土地探しから運営まで事業者としてかかわる

二人とも日建設計の出身で、綿貫氏は設備設計、松井氏は意匠設計に携わっていた。「どちらかというと保守的な設備設計に身を置いていて、いつかはその殻を破りたい気持ちがあった」綿貫氏。入社当時の同社は４、５名の所帯で、建築の経験者は皆無。入社意向があったものの「意匠側に優秀なメンバーがいないと仕事は回らない」と考え、２人目のメンバーとして誘ったのが松井氏だった。

「建築学科に通う学生時代から〝暮らし〞そのものへ強い関心がありました。生活の根幹である衣食住のなかで、〝住〞だけは一度選ぶと容易に転居することができず、自由気ままに選択することが難しい。だからこそ〝住〞の未来について考えるのは面白いし、まだまだ可能性がある。一方で、建築という専門だけでそれを考えていくのは限界がありそうという思いをずっと抱いていました。『ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬには様々な分野のプロフェッショナルが集まり、新しい暮らしやこれまでにない用途の建築の創造を目指している』。入社前にそんな話を聞いて、すごくワクワクして」と松井氏は振り返る。ただし、〝新しい暮らし〞を掲げる同社で任せられた仕事の領域の広さは、二人の想像を超えていた。

「松井は、そうはいっても意匠設計をメインにやっていくつもりだったはず。ところが蓋を開けてみたら、当社の販売の鍵であるＣＧパースのディレクションやプロモーションビデオの制作など、ブランディングにかかわるディレクションもやってほしい、と。以来、彼がデザインやＣＧパースも含むクリエイティブ全般で中心的な役割を担うことになりました」（綿貫氏）

　一方、綿貫氏に託されたのは、ひとことで言えば「そのほか、ＰＭを含むすべて」だった。

「当社の場合、絶好のロケーションながらインフラなどが未整備で開発するのが困難な土地を購入することも多く、ここの課題をどうクリアしようか、と考えるのが基本的なプロジェクトのスタート。しかも、唯一無二の建築でありながら、１年以内に確認申請して販売するという開発スピードも重視しています。そういったプロジェクトの核になる部分を軌道に乗せ、最後に着地させていくのが、僕に課せられたミッション。正直、未経験のことばかりでしたが、やるしかないといった感じでした」

奮闘したのはプロジェクトの完遂だけではない。この時期、ブランド価値を左右するデザインコードの整備も同時並行で二人が先導した。そうした〝痺れる仕事〞を通じて得たのが、「必ずしも有名建築家と資金力ある事業者がいれば、いいものができるわけではない。最も大事なのはブランドを理解し、全体をマネジメント、ディレクションできる事業者がいること」（綿貫氏）という確信である。

実際、ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬは開発から建築、さらに施設の運用までを一貫して担う存在だからこそ、可能になったビジネスモデルにほかならない。このビジネスモデルが、ここで働くメンバー全員の発想を大きく広げる機会を提供してくれていると松井氏は言う。

「設計事務所では、建物が竣工すれば、基本的に仕事は終わり。でも、事業者としては、ある意味そこがスタートなんですね。今はその一員として、できた建物がどのように運営されるのか、風合いなどにどんな変化が起こるのかまでを把握し、仕事にフィードバックしています。また、事業者側にいることで、建物を利用したすべてのオーナーや宿泊者の喜ぶ顔を見ることができる。自分たちがつくった建築に〝深い愛〞が持てるという感覚を、僕はここで初めて得ました」

NOT A HOTEL NASU（栃木県・那須）
高い丘の上に佇む建物は、そのほとんどが外に開かれ、広大な自然とシームレスにつながる“浮遊の家”だ。余計な装飾のないコールテン鋼の外装は、周囲の自然とも見事に調和する。敷地面積は約1 3 0 0㎡で、2 階建ての建築面積はテラスを合わせ5 0 0㎡を超える。SUPPOSE DESIGN OFFICEの谷尻誠氏、吉田愛氏のデザイン

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