ＣＧを有効活用し、完成図を顧客と共有

プランテック総合計画事務所に第二設計室が設けられたのは２０１３年。「以前は個人の冠がついた設計チームが複数あったのですが、それを４つの設計室に統合したのです」と第二設計室室長の坂井大輔氏は話す。

そして第二設計室は、主にメーカーの研究所や工場などの生産施設の設計を担当している。各設計室の担当を明確にしたのは、プランテックグループ間のシナジー効果を生むためだ。
「例えばメーカー系の案件はプランテックコンサルティングが調査・企画立案業務を担当し、それに続く設計業務を、私たちプランテック総合計画事務所第二設計室が主に受けています。建築の設計サービスをトータルにワンストップで提供しつつ、専門性の高い案件に対応できるよう、建物の用途や性格別に担当する設計チームを明確にしたのです」

第二設計室のスタッフは17人。ほぼ全員が建築出身だが、入社後の経歴は様々だ。自動車産業の案件で実績を積んだ社員もいれば、医薬品メーカーなどライフサイエンス系の施設に精通する社員も。坂井氏の下にチーフが３人おり、案件ごとに彼らを中心としたチームが組まれ、設計業務に当たる。
「デザイン以外にもこだわりがあります。工場を設計するなら、そこでどんなモノがつくられ、どんなフローでモノが動き、ヒトがどう作業をするのか、そこまで細かくヒアリングしたうえで、最適な設計に落とし込む。こうしたコンサル的な仕事が、顧客に評価されている我々の強みだと思います」

もうひとつの強みは、スタッフが身につけているビジュアルプレゼンテーション・スキル。坂井氏自身、同社に転職してきた際、社員の同スキルが一様に高いことに驚いたという。「建物が実際どのようにできあがっていくのか、ＣＧやパースを駆使して、非常にわかりやすく顧客に説明していたのです。結果、仕上がりイメージの共有は万全で、完成までの合意形成フローがスムーズになる。現在は全新入社員を対象に、プレゼンテーション研修も実施しています」

ロジカルな思考力と想像力を持つ人材を

ロジカルな思考力と想像力を持つ人材を

ロジカルな思考力と想像力を持つ人材を

第二設計室が担当する研究所・生産施設の設計という業務は「派手な分野では決してない。むしろ建築以外の部分に面白みがある」と坂井氏。
「例えば、医薬品の研究所や生産施設を設計する場合、多くのレギュレーションがあります。それらを踏まえ機能をどう成立させるか。この時に必要なのは、センスよりもロジック。もちろん、トレンドや美しいデザインも追求しますが、まずしっかりとロジックで考えることが求められるのです。簡単ではありませんが、この仕事を面白いと思えるポイントでもあります」

同時に坂井氏は「想像力も欠かせない」と強調する。
「既存のアイデアに甘んじていいなら、我々の出番はない。そうではなく、もっとユーザーが使いやすくなる、効率がよくなる、生産性が向上する、コミュニケーションが活性化するといった、顧客の期待を超えるところまで提案していきたい。だから、ロジックに加えて、想像力、洞察力、観察力は不可欠。これから入社してくる人材にもぜひ求めたいものですね」
今、第二設計室が手がける研究所・生産施設にかかわる案件は同社年商の20％を占める。
「これまでの実績を生かして、さらに次の受注につなげていきたい。私が過去に実績を積んだライフサイエンス系の案件の受注も増やしていければと思っています」と坂井氏は今後の抱負を語ってくれた。
「しかし、まだ人材不足です。最終的には第二設計室のスタッフ数を倍にして、それぞれ専門特化したチームをつくりたいですね。ひとくちに研究所・生産施設といっても、バイオ系と工業系では、クリーンルームに対する概念や基準がまったく違う。専門性の高いスタッフを多く抱え、どんな案件にも対応できる設計室。それが今、私たちが目指しているものです」