人と組織が抱えるＢＩＭのニーズを全方位型サービスで解決していく

アーキテクト･エージェンシーがお送りする建築最先端マガジン

ＢＩＭ（ビルディング・インフォメーション・モデリング）による業務フローの変革が、
世界の建設業界に浸透しつつある。
この新たな３次元モデルを駆使すれば、設計と施工、ファシリティマネジメントの
情報交換が今以上にスムーズに行え、工期の大幅な短縮も可能となる。
ただし、我が国の現状はまだ〝過渡期〞といわざるを得ない。
クリーク・アンド・リバー社（Ｃ＆Ｒ社）建築事業部が展開するＢＩＭ事業は、
業界のインフラ発展にどう寄与していくのか。
その〝解〞を、組織設計事務所と建設会社で活躍するＢＩＭの先駆者とともに探った。

〝設計ＢＩＭ〞と〝施工ＢＩＭ〞を融合

島谷　では、前田建設工業ではいかがだったのでしょうか？

綱川　00年に当社のトップが、「すでに製造業が３Ｄでものづくりをしているのに、建設業がいまだに２次元ＣＡＤに留まっているのはおかしい。３次元の設計にチャレンジせよ」という方針を示したんですよ。最初は私を含めた４人のワーキング活動としてスタートしました。

当時としては高価なハードやソフトを様々試すことができた。日本でＢＩＭという言葉が使われ始めたのは05年頃と記憶していますが、その時にはすでに「自分たちはＢＩＭのようなものをやってきた」と実感できるレベルになっていたと思います。意匠も構造も設備も一部屋に集まり、３次元設計に取り組んでいましたが、その後、構造と設備はそれぞれの部門に戻りました。私が在籍しているＢＩＭマネージメントセンターは意匠が主業務です。

鈴木　ＢＩＭ以前に、ＢＩＭのような概念を実行されていたと。トップの先見の明にも感謝ですね。

綱川　理想を先にブチ上げることが大切だと思います。ビジョンがないとみんなついてきませんよ。

鈴木　ゼネコン業界全体として、今、ＢＩＭはどういった状況になっているのでしょうか？

綱川　どのゼネコンも「ＢＩＭはやっている」と答えます。ただ、本来の理想的なＢＩＭのかたちとは異なります。日本では設計事務所の〝設計ＢＩＭ〞とゼネコンの〝施工ＢＩＭ〞に分かれていて、２次元ＣＡＤの時と同じで分断してしまったようです。その点、川上の意匠設計から３次元で最後までやる当社は、理想的なかたちに近いと自負しています。一方、ＢＩＭはファシリティデータを集めるツールとしての可能性もある。そのように、ＢＩＭと一言でいっても認識がいろいろ異なっているのです。見方によっては、裾野は広がっているといえますが。それだけに、安井さんがおっしゃる定義づけが大事だと思います。

鈴木　やはり職能の不明確な点がハードルの一つということですね。

綱川　そうですね。それと、ＢＩＭのニーズが増えてはいますが、人材が追いついていないことも大きな問題です。先ほど、ＢＩＭオペレーターは建築技能のバックボーンが必要という話がありましたが、私自身は、逆にツールから入る人がいても、それはそれでありだと思うのです。

島谷　なるほど、面白いですね。

綱川　我々が大学で教わった設計製図の知識、技術の多くが、現在の仕事の現場で通用しなくなっています。ＢＩＭの普及は、凝り固まってしまっている教育体制に風穴を開ける可能性があるのではないでしょうか。