建築業界全体で、普及の道を探るべき

安井　ＢＩＭを社内に浸透させるため、メルクマールを策定しました。何をもって「昨年のＢＩＭ活用は30％だったが、今年は50％に上がった」と判断するかの基準で。３Ｄセンター室で作成したロードマップを社内で共有し、時間の経過とともに現状を確認し合っています。「ＮＳ（日建設計） ＢＩＭ１・０」は、設計チームが平面検討以外に形態検討、環境シミュレーションなどにデジタルツールを１つ使うという簡単なＢＩＭプロジェクト。「２・０」は、ＢＩＭと複数のデジタルツールを使った強化型、「３・０」は、情報とシミュレーションを統合した理想的なＢＩＭで、その先にある「Ｘ」は、ファシリティマネジメントやライフサイクルデザインにＢＩＭを応用できたフェーズです。現状、当社は「３・０」のプロジェクトが増えてきました。

鈴木　今、公共事業のコンペでも〝デザインビルド〞が増えています。ＢＩＭの普及はもう止まらないでしょうし、設計事務所とゼネコンの関係も変わっていかざるを得ないのでは？

安井　国内では、〝設計ＢＩＭ〞と〝施工ＢＩＭ〞が分かれるぎこちない状態が続いていますが、それをスムーズにつなぐための明確な解はまだ見つかっていません。欧米のように組織設計事務所が施工図まで手がけることも現状では難しい。設計事務所にとっては、フロントローディングとなってもフィーが増えるわけでもないし、責任が持てるわけでもないですから。であれば、ＢＩＭは、最終的に施工者や施主のためのツールなのでしょうか。ＢＩＭの普及により、日本の設計事務所は潰れるか、ゼネコンに統合されるしかないのでしょうか。私自身は、共存の道が必ず見つかると思っています。

綱川　契約の仕組みを明確化することで解決できるかもしれません。デザインビルドといっても、最初から設計事務所に入ってもらって進めるゼネコンもやはり多いですし。

安井　設計事務所の上層部は、「ＢＩＭが普及していくと、ゼネコンに仕事が取られるのでは」と思っている方も多い。そうではなく、業界が変化し、役割分担や仕事の仕方を変えていく必要があるということ。大事なのは、この変化への対応を業界全体で考えるということです。

島谷　その変化を正しい方向に導くためのお手伝いも、ぜひさせていただきたいと思います。では最後に、当社のＢＩＭ事業に期待されていることを教えてもらえますでしょうか。

安井　大学のカリキュラムが旧来と変わらず、まだＢＩＭ教育が取り込まれていない大学が多いなか、Ｃ＆Ｒ社にその人材育成を手がけていただけるのはありがたいですね。それと、ＢＩＭ以外にも新しいことをやりたい時に社内にそのスペシャリティを持つ人材がいないことがよくあります。そんな時にＣ＆Ｒ社に相談すると様々なプロフェッショナルとつながる。そういう意味で、私は〝世界との接点〞だと思っています（笑）。引き続き連携できればと思っています。

綱川　まだまだＢＩＭについては、正確で有益な情報が少ないと感じています。御社のマガジンなどを使ってどんどん正しい情報を広めていってほしい。これからもぜひ、ＢＩＭの正しい普及に協力してください。

島谷　我々はＢＩＭ事業を軸としながら、建築業界にとっての〝ハブ〞になりたいと思っています。これからもぜひご利用くださいますよう、お願いいたします。本日は本当にありがとうございました。

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