実証を通じて発注者にメリットを伝えたい

とはいえ、ＢＩＭのオープン化の到達点はまだ満足するにはほど遠く、課題も多い。谷内氏は、北京で現地の建設関係者から聞いた、こんな話を披露してくれた。

「08年の北京オリンピックの時のメインスタジアムが、〝鳥の巣型〞の構造物に覆われていたのを覚えている人は、多いと思います。世界中から注目されたのですが、中国の建設業界では、先進的な挑戦だったがゆえに、課題が見つけられた、と評価されています。ＢＩＭを使ったからこそのデザインながら、実際の工程はスムーズとは言えず、メンテナンス面でも問題を残してしまった、と。だから今度の冬季五輪の建物は、８年前の教訓をフィードバックして完璧なものをつくっているんだ、と相手が胸を張って語っていたのが印象的でした」

そこで採用されていたのが、ほかならぬ〝オープンなＢＩＭ〞だった。中国でそれがたやすいのは、号令一下、国ぐるみで一丸となる仕組みがあるからにほかならない。日本で実現させるためには、〝使う意義〞〝必要性〞の理解を大きく広めることが不可欠だ。そのためには、しっかりした〝エビデンス〞も必要になるだろう。

その意味も込めて、同社は、自社が建設する中央研究所を〝実証〞の場に選んだ。20年に国土交通省が公募したＢＩＭのモデル事業に名乗りを上げ、実際の効果と課題の検証をスタートさせたのである。

このプロジェクトの目的は、「発注者のＢＩＭ活用のメリットを明らかにすることと、先ほど述べた施工技術コンサルティングを実際に行って検証し、業務として確立することにある」と谷内氏は説明する。

注目すべきは、施工者のみならず発注者の立場からも、ＢＩＭの検証を実施することだ。

「BIMは単なる道具にとどまらず、社会の価値を高める仕組み」。
その理念を実現するために発足したBIM推進室には、オペレーティングスタッフなどを含め80名ほどが在籍する

「研究所ですから、オーナーには、そこでどんな研究を行い、将来どう発展させていきたいのか、というナレッジがあります。それをＢＩＭに計画立案として乗せると、正確なイニシャルコストやランニングコストなどの未来予想が描けるわけです。その〝よさ〞を自ら体験して、世の中のオーナーさんにアピールしていく。建設業は受注産業ですから、お金を出す発注者さんが『ぜひＢＩＭでつくってくれ』ということになれば、状況は大きく変わるでしょう。この取り組みを通じて、そういう流れをつくり出したいというのが、我々の願いです」

すでに、基本設計において建築コスト算出工数が約26％削減されることを確認するなど、着実に成果が上がっているようだ。最後に、谷内氏にあらためて今後の目標について聞いてみた。

「ちょっと概念的な言い方になってしまうかもしれませんが、ＢＩＭのＣＤＥも活用しながら、働く仲間が豊かな時間を送れる環境を整備したいですね。ここで働けて本当によかった、と言われるよう、微力ながら貢献できたらと思っています」

ページ: 1 2 3