さらに設計力を高め新規案件・事業に挑む

インタビューを通じて、しばしば二人の口をついたのが「熱意」という言葉だ。ハードルの高い開発に挑んだ綿貫氏の言葉には、一層実感がこもる。

「当社のビジョンを実現するためには、法律や条例の字面を読む限り困難に思えるようなことを、行政の皆さんに認めてもらわなくてはなりません。最初一緒に乗り越えようとする熱意をもって、いかに仕事に取り組むか――。その大切さに気づいたんです」

例えば、入社してすぐに着手したＡＯＳＨＩＭＡの敷地は、国定公園に含まれている。前面に広がる青島ビーチと保有敷地をシームレスにつなぐ占有デッキをつくるというのは、これも常識に従えば不可能だろう。だが、その意義を解決策と合わせ、熱く訴え続けた結果、ビーチを管理する県の担当者が快く賛同してくれた。

この「理屈より熱意」という法則は、仕事をともにする社外の設計者や施工会社のコミュニケーションにも当てはまる。「僕らの業界は、何十人、何百人という人たちと協働します。彼らに自分たちの熱意を伝え、本気になってもらうことなしに、一緒に難題に挑戦していくことはできませんから」と、綿貫氏は言う。

NOT A HOTEL AOSHIMA（宮崎県・青島）
海岸線沿いに立つヴィラは、白を基調とした直線的なデザインで、海と空のブルーに映える。居室は、露天風呂、ハンモック、海に面したデッキのある約57㎡のガーデンが主役の海と庭の家だ。もう一方の庭では、BBQや食事も楽しめる。屋内面積はNOT A HOTELでは最もコンパクトな114㎡。設計は大堀伸氏（ジェネラルデザイン）が担当した

ところで、すでに述べたように、ＮＯＴ Ａ ＨＯＴＥＬの建築には、多くのトップクリエーターがその設計に携わっている。

「例えば、現在計画中のＳＥＴＯＵＣＨＩ（広島県）を設計したのは、世界的建築家であるＢＩＧのビャルケ・インゲルス氏です。プロジェクトにかかわる当社のメンバーたちは、彼らが我々のためにブラッシュアップした提案を受けるわけです。こんな経験は、普通の設計事務所ではありえません。そんなところも、ここで働く大きな魅力といえます」（綿貫氏）

建築チームの立ち上げから３年、現在は約20名の陣容となった。綿貫氏がチームの旗を振り、松井氏の担うクリエイティブディレクション、そしてＰＭ、事業開発、意匠設計、ＭＥＰ、施設管理（ＬＣＭ）といった複数の役割が、同社のビジネスの急成長を支えている。「ＰＭや事業開発、ＭＥＰはマネジメント業が主体。意匠設計も外部の事務所との協働と並行し、内製化も進めていく」（綿貫氏）体制だ。松井氏も、案件によっては自身の〝専門〞である意匠設計に携わるという。

「過去に、ファッションデザイナーの相澤陽介さんとつくり上げたＫＩＴＡＫＡＲＵＩＺＡＷＡ ＢＡＳＥがあります。協働するクリエイターは建築家に限らないというのも、我々の特徴であり面白さ。建築の側面からしっかり伴走するためにもデザインを担える組織体制を築く必要があるわけです」

NOT A HOTEL SETOUCHI（広島県・佐木島）
「Google HQ（Alphabet）」や「LEGO Brand House」をはじめとするグローバル企業の本社ビルなどを手がけてきたデンマーク生まれの建築家、ビャルケ・インゲルス氏率いるBIG（Bjarke Ingels Group）が建築デザインを担当する。瀬戸内海に浮かぶ緑豊かな離島・佐木島のおよそ1万㎡の広大な敷地に、4棟の建築を点在させる計画

そんな同社の働き方は、基本フルリモート。「僕自身、登記上の本社には行ったことがないくらい自由」だと笑う松井氏は「それだけに、個人として仕事に責任を持ち、超がつくほど自律していることが重要になる」と話す。「同時に、アイデアを出したり、大事なことを共有する際には集まって、お互いの顔を見る時間も大切にしています。リモートでは味わえない臨場感のなかで、生まれるアイデアもありますからね」と綿貫氏。

増員を図ったとはいえ、同社の成長スピードからすれば、チームの体制はまだおぼつかない。来年度中には倍の40名規模まで拡大するのが当面の計画だ。特に「今後は、社内の設計の機能を強化していきたい」と綿貫氏は言う。

現在進行形のプロジェクトは、20を超える。構築したビジネスモデルが基点の新規事業も温める。「大半は、まだ公表できない」というそれらがベールを脱ぐ日を、楽しみに待ちたい。

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